課桌椅人才的儲備需“從頭開始”，人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量,課桌椅廠家應該結(jié)合相關人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。
現(xiàn)在很多課桌椅廠家都在做績效考核，形式都很復雜，效果不甚明顯。其實，退一步講：企業(yè)的目標就是在實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中追求業(yè)績最大化，企業(yè)的業(yè)績就是員工的業(yè)績累積而成的。所以，課桌椅廠家在選好人、用好人的基礎上，對人才的評定用其業(yè)績來說話，其所在的團隊對其業(yè)績(對團隊的貢獻)有絕對發(fā)言權。在一個時間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績作為考核人才的唯一標準，才能夠真正的促使人才力爭上游。文章來源課桌椅http://www.tndzdg.cn/。
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